Una charla súper buena de Scrum, nuestro resumen:
Estimación de tiempos en puntos, dividir las grandes tareas en pequeñas.
min15 del vídeo
– Establecer prioridades
– Estimar lo candidatos al próximo sprint .
En cada review hay que preguntarse
¿Esto que hemos terminado resuelve algo de lo que querían?
¿Alquien pagaría por esto?
¿De lo que has visto, qué te gusta? No me digas que lo que has visto no te gusta…o una bronca
Requisitos técnicos pocos claros
¿hay algo que podamos quitar? ¿Que podamos reducir?
Vamos a repasar las tareas y que cada tarea luche por su supervivencia.
– Gestión de expectativas continúas
– Capacidad de adaptación y flexibilidad
– Productividad y calidad
– (FRASE que ha matado el software)–> LUEGO LO ARREGLO (min 30:59)
– Aumenta el grado de responsabilidad del equipo.
– Pronto tienes un retorno de inversión, si no tiene sentido es mejor parar
POR QUÉ NO LO HACEMOS
– Autocomplacencia no estamos tan mal
– En la scrum hay que hacer un daily
QUÉ ES SCRUM
– La daily dura 15 minutos
– Review: En Sprint Rewiew ,hay que enseñar al resto del universo cómo va el proyecto inclusive venderlo.
– Product Owner debe asistir a la demo.
– El más pequeño viable. Que se pueda subir a producción.
La guía
Minuto 53:55 –> SPRINT 1 Y AQUÍ NOS PARAMOS –> SE ANALIZA EL MERCADO, PARA VER SI LO QUE ESTAMOS HACIENDO VENDE O NO VENDE
VIGILA EL CICLO DE VIDA DEL MERCADO NO DEL PRODUCTO. CUMPLIR LA FECHA NO SIGNIFICA TENER ÉXITO